新規事業参入へ

本来、新規事業は入念な企画と調査、計画が必要だと考えられがちです。僕も最初はこの新規事業には慎重なスタンスを取っていました。そして、リアルは事業領域、事業計画が割りとソリッドな会社で先の先まで打つ手が用意されています。だから、「なし崩し」的などという展開は本来考えられないはずなのですが・・・。

しかし、経営の「環境」というのは、まさに自然の「環境」と同じ。天候や地形、協力者や敵対者、組織の状況と市場の状況などというようにめまぐるしく変化を遂げています。

もし、このような「環境」の変化を読み取って行動をしなければならないとしたら、経営者の能力とは「環境」において、多数の変数（自律し、変化する要素、エージェント）を追尾できる「認識力」、そして、その多数の変数の動きを読むことができる「計算力」になると思います。

今回の新規事業参入は、事業領域、事業計画上の「シナリオ」よりも変化する環境に生まれた「チャンス」をもぎ取ることを優先させたものでした。その意味で「なし崩し」的なわけです。そして、今回、もっとも直感的に材料にした「変数」は、その新規事業に対する現場の熱量（熱さ）でした。これからが楽しみです（＾－＾）。

（2007/06/29 鈴木秀則-RMDS 執筆）